按照中條山集團董事長、黨委書記王樹琪和總經理劉廣耀深入開展精細化管理的指示,新型建材公司不斷深入精細化管理,夯實日清日核工作,對全廠每天發生的所有費用進行日成本核算,明確每天的各項指標,不斷深挖潛力、提升管理,用成本數據管控各項工作,自上而下細化目標、量化考核,取得明顯成效。
具體措施為:一是錯峰生產,合理規劃調整各車間主輔機開停車時間,完全杜絕高峰期生產;二是利用錯峰間歇期,向同行業先進企業對標學習;三是嚴明考核,財務部每月公示各項費用支出、考核獎罰情況,讓大家知情同時又便于監督;四是對以前成本細分不夠明確的空壓機、供水電機等項目,安排人員進行專題量化核實。
措施的出臺,為新型建材公司不斷將各項工作做實、做細提供了基礎,7月份以來,通過優化人力資源管理,節約成本32萬元;通過連續深挖技術潛力,降低熟料單位成本12元/噸;水泥磨電單位成本降低4.41元/噸;通過采購市場挖潛,節約成本35萬元。(新型建材公司 石云峰 供稿)
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