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新型建材公司繼續深入推進日利潤考核工作

添加時間：2015-12-09 點擊量：13601

　　新型建材公司于2015年7月份推動日利潤考核正式上線運行。從頂層設計到制度建立，從成本分解到數據錄入，新型建材公司生產、經營、黨群等各職能部門全力參與，對各生產環節成本指標展開全面梳理，取得了顯著成效。

　　實現“日清日結”，必須加強生產及管理的全程控制，確保成本數據實時精確。為此，新型建材公司成立了日利潤考核組織機構，制定了管理辦法，明確了各單位發生成本及費用的各種項目，督促各工序職工每天按時錄入產量、能耗、費用等成本數據。

　　從前期數據采集的情況來看，盡管個別成本指標很‘難看’，但反映了生產經營的真實情況，相比過去那種‘事后算賬’的方式，日利潤考核更為科學合理的反映了新型建材公司每天的生產經營情況。近期，公司對電耗進行了實時監控，查出個別浪費成本的情況，不僅為能耗管理提供了有效的獎罰依據，也為降本增效尋找到了空間。

　　日利潤考核不僅是中條山集團對新型建材公司練好“內功”的期望與要求，也是新型建材公司降本增效的要求，更是推進精細化管理的良好保障。為切實做好精細化管理工作，進一步提高干部知責履責、分清職責、主動操心、認知結果的能力，使日利潤考核更加深入、更加合理，新型建材公司于12月7日至8日召集全公司員工以歸口為單位進行了日利潤考核再梳理，再完善。新型建材公司經理李逸對日利潤考核工作做出了新的要求，要求各單位自上而下，形成嚴密的管理機制。要求各車間、部室結合本單位工作性質進一步分解細化該項工作，真正以日利潤考核為抓手，“熬過嚴冬、求得生存”。

 　　要實現新型建材公司各環節的日利潤考核，是一項巨大的系統工程，必須以卓越績效管理理念推動各項基礎管理不斷提升。但只要職工的思想轉變了，問題都將迎刃而解，新型建材公司的精細化管理也將發生質的飛躍。（新型建材公司　梁國安　供稿）

（責任編輯：韓曉琴）