中條山有色金屬集團有限公司
“兩學一做”學習教育“三基建設”
簡 報
第27期
中條山集團“三基建設”領導小組辦公室
中條山集團維護核心見諸行動主題教育辦公室
中條山集團“兩學一做”學習教育協調小組辦公室 2017年09月08日
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我們是如何加強“三基建設”的
黨支部是黨的的基層組織,是基層建設的“龍頭”,基層黨支部建設的好壞,不但直接影響黨建工作任務的落實完成,而且對本單位生產經營和企業發展各項工作產生影響。中條山集團侯馬北銅公司黨委在推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化,“維護核心見諸行動”主題教育和“三基建設”工作中的主要做法是:
一、打造特色支部,加強建設“基層組織”
侯馬北銅公司黨委按照“標準+特色”要求,結合各黨支部所在基層單位的特點,創建“安全生產型黨支部”、“質量品牌型黨支部”、“環保達標型黨支部”、“學習型黨支部”、“服務型黨支部”等,抓好“一支部一特色”工作,并督導退休黨支部多次組織黨員骨干圍繞“當初入黨為什么、現在為黨做什么”開展交流討論,著力解決了退休黨員理想信念模糊、黨風黨紀弱化的問題,使近90名黨員均能按時足額交納黨費。
二、規范“三會一課”,抓實支部“基礎工作”
在推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化工作中,侯馬北銅公司黨委統一設計印制“三會一課”活動記錄,要求按標準落實“三會一課”,從抓好基礎工作入手加強組織建設。
三、“打鐵還需自身硬”,不斷提高“基本能力”
作為黨支部書記“打鐵還需自身硬”,還要不斷提高“基本能力”。一要理想信念堅定,堅定和黨中央保持高度一致。二要學習歷史,用發展的眼光看問題,找到解決攻堅克難的辦法。三是學習現代知識,跟上形勢,團結所有的人做好工作。四是學習工藝和崗位操作知識,增強履職能力。五要關心群眾,只有和群眾同勞動,當群眾有困難的時候要伸出援助之手,群眾才把你當貼心人,才和你講實話。六要嚴肅紀律,處理好違規違紀問題,讓職工群眾感受到規矩。七要敢于碰硬,要解決好極特別的人的問題,這一個或幾個人的問題處理好了,隊伍就好帶了,既要勇于擔當,又要發揮智慧!
打造“標準+特色”創建質量品牌型黨支部
中條山集團侯馬北銅公司電解車間黨支部在集團公司兩級黨委的正確領導下,打造“標準+特色”,創建“質量品牌型特色黨支部”。在黨員中深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化建設和“維護核心見諸行動”主題教育,加強“三基建設”,抓好關鍵環節,促進生產經營,推進升級轉型。
一、認。電解車間基層班子認識到了質量對中條山陰極銅品牌維護和提升的重要意義;認清了領導要求的講質量要上升到講政治的高度這一現實意義。堅定了采取有效措施攻堅克難提升陰極銅品質的決心和信心。
二、會。開會的會。通過班子會、支委會、骨干會、班組會、質量會、安全會落實要求或解決問題。特別是遇到技術公關、人員短缺、組織優化等關鍵時期,支部都召開黨員大會,說明情況、明確任務目標,要求黨員在具體工作中擁護車間的決定,支持各項關鍵工作,帶頭把安排的工作做好。
三、做。班子成員要圍繞確定的關于陰極銅質量的事做好自己的工作;骨干帶領職工要執行好相關要求;職工作業要規范到位或合乎要求;黨員要敢于有正確的言論,要有向組織反映不同言論的意識。班子成員要履行好“一崗雙責”確保安全。
四、改。車間主任研究的結果經質量攻關組織的認可,添加劑組成要改,循環系統要改,回液上液設施要改,捆銅一體化機組要改,陽極吊架要改,脫銅時間安排要改,脫雜質系統要改,勞動組織要改,勞動激勵方案要改等等。這一切是一步步走過來的。改就要從思想上先改,然后從行動上具體去改。黨支部書記帶領黨支部黨員起到了提示,提醒,發動,督導的作用。一切過程都講規矩,有紀律,懂程序。
五、情。電解車間黨支部積極接受干部群眾的意見和建議,很好地融入到各項工作中,提高了工作效率和改進的成功系數。同時疏導不同意見,把他們的思想扭轉到和車間工作一致的軌道上來。無論是普通群眾、骨干、干部,只要有困難,黨支部都出面解決,甚至干部要向困難黨員群眾給予經濟上的幫助??棇β毠と罕娭v情,職工群眾就會在工作中用情。
創建質量品牌型特色黨支部,極大地促進了陰極銅質量的提升,陰極銅A極率質量長周期穩定在95%以上的高水準,扭轉了以往陰極銅質量時有波動的狀況,特別是近幾年檢修后第一批陰極銅的穩定好轉突破了原來第一批陰極銅只能是標準銅的歷史,產品質量上升至一個新的水準。質量品牌型特色黨支部建設在陰極銅質量提升攻關活動中起到了重要作用,質量品牌型特色黨支部也已經成為車間黨支部建設的一個重要內容。
圍繞中心選準題 常抓不懈創佳績
中條山集團篦子溝礦供應科現有職工總數33名,其中,黨員8名,重點培養對象2名。在“開展維護核心見諸行動”主題教育及“三基建設”工作中,供應科黨支部上下齊心,積極開展支部工作,取得了實效。
一、立意和選題
特色活動從2014年4月份開始延續至今,四年來,供應科黨支部根據不同時期集團公司和礦業公司黨委對全年工作的安排部署,圍繞生產經營這個中心,結合本單位實際情況來確定不同時期的活動主題,到目前為止共經歷了三個發展階段。
第一階段2014年4月至12月。主題是“苦練內功強素質,擦亮窗口樹形象”。第二階段從2015年開始,主題是“業務學習比成績,崗位工作比效率”。第三階段從2016年開始,主題是“物資供應比高效,物資管理比降耗”。
二、內容和實施
在每個不同階段的特色活動中,緊緊圍繞主題制定有針對性、切實可行的工作方案,通過積極組織實施從而達到活動目的。
例如,在第一階段活動中,為每名窗口崗位員工制作了胸牌,實行掛牌上崗;設立黨員示范崗、制作了服務承諾書、設立了服務監督臺等,通過“亮身份、亮承諾、亮標準”亮出黨員身份和崗位責任,自覺接受群眾監督。支部自編整理了一套實用禮儀PPT教材,利用多媒體設備,組織窗口服務崗位員工進行禮儀培訓,對窗口服務崗位員工的儀容儀表、行為舉止、文明用語等進行規范,切實轉變了作風,樹立了形象,達到了預期目的。在第二階段活動中,組織科內業務骨干進行備課,開展內部業務培訓、考核和競賽。分別進行了“倉庫保管員業務應知應會”、“ Excel應用與提高”、“K3物流管理系統操作技巧”等崗位業務知識的培訓和交流。通過培訓和競賽,使各崗位員工學習興趣高漲,工作效率和工作質量得到了極大的提高。
三、考核和評比
在四年來的特色活動中,針對每一個階段,供應科黨支部都制定了相應的制度和考核評比細則。通過召開座談會邀請各單位材料員填寫意見反饋表,對每名掛牌職工進行評議打分;通過領導點評、黨員互評、群眾評議三種方式相結合的辦法,最終每月評選出兩名優秀職工進行獎勵。通過嚴格細化的考核進一步激發了隊伍活力和競爭力,提高了隊伍整體的執行力,確保了活動長周期、健康有序積極推進。
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