——三論中條山集團第四屆一次職代會
中條山集團第四屆一次職代會，為企業高質量發展提出了新目標，確定了新方向。如何將職代會精神貫徹落實好，劉董事長指出“企業的戰略思想與發展活力必須轉化為執行力，沒有務實高效、不折不扣的執行力，再好的藍圖都是鏡中花、水中月?！边@一論斷，充分體現了執行力是競爭力，更是發展力的重要作用。我們唯有全面提升執行力，才能更好地助推企業高質量發展。
提升執行力，要樹立大局意識，確保執行的正確性。習近平總書記強調“必須牢固樹立高度自覺的大局意識，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局?！碑斍?，中條山集團面臨速度換擋、結構調整和動力轉換等創新驅動、轉型升級、高質量發展的艱巨發展任務考驗。如何化挑戰為機遇，再書企業發展新篇章，需要我們深刻領悟職代會上劉董事長的講話精神，圍繞職代會提出的戰略部署，以“不謀大局者，不足以謀一域，不謀大勢者，不足以謀一時”的大局觀，進一步增強企業發展一盤棋意識，自覺服從企業發展部署，心往一處想，勁往一處使，不自以為是，不講借口、不找理由，砥礪奮進崗位中，確保企業各項安排與要求得到高效執行。
提升執行力，要增強責任擔當意識，確保執行的有效性。責任意識是一種精神狀態，是執行的原動力，責任不到位，執行必然缺位。有了責任意識就能凝聚人心和力量，創造出一流的業績。強烈的責任意識能激發廣大干部職工積極工作，攻堅克難，爭創一流，追求最好的執行效果。中央經濟工作會議分析指出，我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期，經濟正由高速增長階段轉向高質量發展階段。山西省在“一個指引，兩手硬”的方略下，主動融入國家發展戰略規劃，實現了“兩轉”基礎上發展優勢的進一步聚集。中條山集團轉型升級蹄疾而步穩，高質量發展全面推進。面對新的機遇，新的任務，我們要增強擔當意識，辯證的認識希望和壓力共生、機遇同挑戰并存的一般邏輯，奮發有為，搶抓機遇，進一步樹立“干一行，愛一行，精一行”的職業道德，增強“高標準執行是本職、不執行是失職、執行不好是不稱職”的觀念，履職盡責，全力推進中條山集團高質量發展。
提升執行力，要完善考核機制，確保執行的規范性。無規矩不成方圓，企業制度是員工共同遵守的辦事規程和行為準則，是執行的前提和基礎。完善的考核機制是檢驗職工執行力的重要手段。對既定目標缺乏有效監督和持續的跟蹤考核，會導致執行半途而廢，執行結果與設定目標必將相差甚遠。中條山集團面臨的繁重發展任務，需要我們理清思路，高度重視制度建設的重要作用，用制度管事，用制度激勵和約束人的行為，讓規章制度真正成為促進企業高質量發展的加分器。一是要修訂制度，讓制度與時俱進。對現有制度存在的問題和紕漏及時修正和完善，優化工作流程，做到“事前、事中、事后”全覆蓋。二是構建科學、系統的考核監督體系。將企業目標融入職工日常崗位職責中，進而促進企業目標實現。三是強化考核。制定科學的獎懲辦法，完善考核機制，規范考核程序，讓考核帶刺，考核長牙，充分發揮考核對干部職工的激勵鞭策作用，確保人人頭上有目標、個個肩上有擔子、干好干壞不一樣。
幸福是奮斗出來的。新時代，新任務，新目標，需要我們廣大職工以高度的使命感，增強大局意識、危機意識、使命意識，全面強化管理，全面提升執行力建設，通過向執行要效益，向執行要結果，高效推進企業高質量發展戰略和部署落地落實，一張藍圖繪到底。（評論員文章）
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