設備精準化管理可有效防止設備的過維修和欠維修，提高設備運行的可靠性，降低維修運行費用，提高設備綜合效能。進入2015年以來，侯馬北銅公司結合實際多措并舉推進設備精準化管理：
一是導入現代化的TnPM（全員規范化生產維護）設備管理體系。 一方面建立侯馬北銅公司領導負責制的TnPM推進組織機構，另一方面以6S為切入基點，采用目視管理和看板管理推進設備設施硬、軟件標準化創建；制定完善各項管理制度和操作規范以促進制度化、規范化管理；推進設備的“管理+運行+點檢+維修”四位一體點檢定修制、ABC分級管理制和“五層防護線”制；樹立典型樣板進行推廣；開展合理化建議和現場改善相結合活動；最后再結合運行情況去完善制度和規范，使得設備一生管理的全過程中，各個環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化。二是依據設備ABC分級采取不同的維修管理模式，提高管理效率，使有限的設備發揮最大的經濟效益。 三是加強設備狀態監測技術管理，為狀態預知性維修提供科學依據，實現點檢定修目的。四是實施重點設備專人“監護”管理制度。
通過一系列行之有效的舉措，消除設備隱患于萌芽狀態，保障設備平穩、可靠、經濟運轉。（侯馬北銅公司宣）
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